Поощрения пайщиков

Мотив. Стимул. Признание.

У каждого человека есть потребность в признании, в материальных ценностях. На реализацию этой потребности и направлено поощрение.

Поощрение практикуется как совокупность мер позитивного воздействия на сотрудника со стороны лиц, организующих и регулирующих эту деятельность, а также со стороны социального окружения.



Главное в поощрении - признании значимости и важности поощряемой трудовой деятельности, ее активизации, во всестороннем содействии ее успешности, в публичном одобрении достигнутых результатов и в выделении особо отличившихся. Кроме этого поощрение позволяет повысить личную заинтересованность в высоких результатах, и как следствие, повысить престиж организации, улучшить качество продукции или услуги, ко всему прочему, получить дополнительную прибыль.



Привычными категориями всегда были два вида поощрения, такие как моральное поощрение (публичное признание, благодарность и пр.), так и материальное поощрение (ценные подарки, денежные премии и т.д.).

1. В МПО практикуется традиционная форма поощрения. Особо это относится к категории начинающих сотрудников (пайщиков), и для пайщиков (или пайщиков – организаторов), относящихся к возрастной категории (пенсионеры). Вопросы материального поощрения выносятся для обсуждения на Совет организации, где и принимается соответствующее решение.
2. Также в МПО «НАРОДНОЕ СОДРУЖЕСТВО» предусмотрено материальное поощрение в виде льгот пайщику в части частичного погашения паевого взноса, в случае, если паевой взнос пайщик для выплаты распределил на 6 месяцев, а за это время он смог отличиться и своей трудовой деятельностью принести обществу ощутимую пользу, повысить престиж организации.
3. Уменьшение стоимости товара или услуги и даже удешевление приобретённого жилья в рассрочку на многогодовой период, также является способом поощрения пайщика МПО «НАРОДНОЕ СОДРУЖЕСТВО».

Эти вопросы также обсуждаются на Совете организации, где и принимается окончательное решение.



На сегодняшний день актуальным и значимым становится профессиональное поощрение, которое можно подразделить на внутреннее и внешнее.

Внутреннее вознаграждение дает сама работа. Это такие чувства, как самоуважение, значимость выполняемой работы, ее содержательность, чувство полученного результата и другие.

Для того чтобы обеспечить получение пайщиками внутреннего вознаграждения,

4. МПО создаются нормальные, а порой, оптимальные условия работы, обеспечивая их всем необходимым. Это касается приобретаемых МПО рабочих площадей, зданий, где трудятся пайщики, закупаемого технологического оборудования (станки, аппараты, машины, установки). Основанием для поощрения может быть выполнение какого-то этапа работы или завершение какого-то интересного и полезного для организации проекта, который имеет самостоятельное значение. В этом случае, начальником департамента – куратором проекта выносится вопрос на Совет общества об определении возможности для конкретных лиц в части их роста, а именно предоставления им возможности, повысив теоретический уровень (например, на курсах повышения квалификации), перейти на более высокий уровень, приобрести более значительный статус, возглавить более крупный проект (если это пайщик-организатор) или перейти из категории пайщика в категорию пайщик-организатор.
5. Интересным и совершенно объективным поощрением любого пайщика, состоящего в обществе является его непосредственное участие в программе «Бриллиант». Участвуя в этой программе каждый пайщик в праве самостоятельно регулировать свое материальное поощрение.
6. Материальной заинтересованностью пайщика в части поощрения может быть его участие в действующей программе «Gold-NC».

МПО «НС» существует с 2009 г. Сегодня общее число членов организации соответствует 320.000 человек с учетом пайщиков в филиалах и представительствах на территории России и за рубежом.